Muchos proyectos se atascan entre un proveedor y otro. Con la consultoría integrada tienes un único interlocutor, que mantiene unidas todas las partes del trabajo.
Cómo funciona
- Una primera visión de la empresa y de sus objetivos.
- Un plan único, con las actividades de cada área — software, organización, marketing, mercados exteriores, aspectos legales — y sus dependencias.
- Un interlocutor que coordina a las personas y los plazos, y te mantiene al día en un único panel.
- Revisiones periódicas de los resultados, medidos con las mismas herramientas.
Cuándo es útil
- Cuando se cambia de software de gestión y a la vez se reorganizan los procesos.
- Cuando se abre un nuevo mercado o un nuevo canal de venta.
- Cuando la empresa crece y los proveedores se han vuelto demasiados para coordinarlos.