Molti progetti si inceppano fra un fornitore e l’altro. Con la consulenza integrata hai un solo referente, che tiene insieme tutte le parti del lavoro.
Come funziona
- Un primo quadro dell’azienda e degli obiettivi.
- Un piano unico, con le attività di ogni area — software, organizzazione, marketing, mercati esteri, aspetti legali — e le loro dipendenze.
- Un referente che coordina le persone e i tempi, e ti aggiorna su un solo cruscotto.
- Verifiche periodiche sui risultati, misurati con gli stessi strumenti.
Quando serve
- Quando si cambia gestionale e insieme si riorganizzano i processi.
- Quando si apre un nuovo mercato o un nuovo canale di vendita.
- Quando l’azienda cresce e i fornitori sono diventati troppi da coordinare.