La consultoría empresarial ayuda a la empresa a ver con claridad hacia dónde va y a organizarse para llegar: quién hace qué, con qué herramientas, con qué números bajo control.
De qué nos ocupamos
- Organización y procesos: funciones, flujos de trabajo, traspasos entre un departamento y otro.
- Control de gestión: costes, ingresos y márgenes por producto, servicio o encargo.
- Presupuesto y planificación: objetivos medibles y su verificación a lo largo del año.
- Análisis de costes y de rentabilidad.
- Digitalización: qué actividades llevar a las herramientas, y en qué orden.
Con qué herramientas
Cuando hace falta, leemos los números en el CRM, el ERP y la business intelligence que desarrollamos: así el control de gestión no se queda en una hoja de cálculo que actualizar a mano.