La consulenza aziendale aiuta l’impresa a vedere chiaro dove sta andando e a organizzarsi per arrivarci: chi fa cosa, con quali strumenti, con quali numeri sotto controllo.
Di cosa ci occupiamo
- Organizzazione e processi: ruoli, flussi di lavoro, passaggi fra un reparto e l’altro.
- Controllo di gestione: costi, ricavi e margini per prodotto, servizio o commessa.
- Budget e pianificazione: obiettivi misurabili e la loro verifica nel corso dell’anno.
- Analisi dei costi e della redditività.
- Digitalizzazione: quali attività portare negli strumenti, e in che ordine.
Con quali strumenti
Quando serve, i numeri li leggiamo nel CRM, nell’ERP e nella business intelligence che sviluppiamo: così il controllo di gestione non resta un foglio di calcolo da aggiornare a mano.